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他本可以留在大城市，却毅然选择到偏远艰苦的硬梁包项目部工作。他说，自己取得的所有荣誉都离不开党的培养，便感觉这一切都是应该的。他就是中国安能第三工程局硬梁包项目经理陈道远。 自2007年7月参加工作以来，陈道远多次参与抗洪抢险、应急救援等任务，先后荣立二等功、三等功各一次，2020年被中国安能第三工程局和业主评为“优秀项目经理”。 2020年，受新冠肺炎疫情影响，陈道远一边组织公司人员线上办公，一边积极与政府、业主、监理、设计和合作单位洽谈，优化人员装备进场及开工方案，准备好项目策划、施工方案等相关资料……经过努力，最终让第一批人员与设备在2月26日按时进场。随后，陈道远又先后组织几批次项目部人员、设备物资进场，在短短一个月时间就完成开工技术文件报审43项，报审的所有资料被业主、监理评为最优。此外，他还带队迅速完成基本临建设施建设、工作面交接、物资材料准备等紧要工作，实现了4月1日首次洞内爆破的开工节点目标，得到业主的高度评价和赞扬。 陈道远所在的硬梁包项目部同事来自天南海北，流动性大，如何把大家拧成一股绳，成了管理中一大难题。面对这种情况，陈道远充分发挥党员的模范带头作用——在2号支洞开挖中出现Ⅴ类围岩，部分支护的地方出现渗水垮塌迹象，如不及时处理将有重大安全隐患。为此，陈道远在施工一线蹲守20多天，日以夜继地研究处理措施和施工方案，成功解决了这一施工险点和难点。在项目管理上，他坚持“质量第一、安全第一、形象第一”，在业主组织的季度履约考核中取得1个第一、2个第二的好成绩，为项目建设营造了良好的内外环境。此外，陈道远还把进度、产值、质量、安全、人才培养、效益作为项目管理的重点，每周四都会组织召开生产例会，分析研究本周施工情况，部署下周施工任务，确保施工进度严格按照计划进行。 陈道远还坚持创新驱动发展，大力开展技术创新、管理创新活动，建立了质量展示区、安全体验区，严格开展实验检测工作；抓好QC小组活动，广泛开展群众性质量管理提升活动；发明申报了《用于多条引水隧洞的检修通道》等5项新型专利、16篇论文、两项QC小组成果，申报2个科研项目其中1项已被集团公司批准立项。此外，陈道远还大力推行科技化、信息化管理，建立了生产指挥监控系统，实现现场指挥中心全流程可视化管控，在现场推行工程二维码信息技术，将技术方案、交底、质量标准等植入二维码，现场人员能随时掌握；坚持科技创安，投入30余万元，配备人员车辆智能识别系统和运输车辆定位监控系统，确保人员车辆管理高效安全，全年实现了安全稳定目标。 在陈道远的带领下，硬梁包项目部2020年施工质量合格率达到100%，优良率达到90%，被中国安能集团评为“安全生产先进项目”，工区被业主评为“安全文明样板工区”。此外，该项目部圆满完成开挖进尺3000米的年度目标，被中国安能第三工程局评为“六好项目部”“优秀项目部”。（赵祖乐、周毅、李瑞超、罗补发） |
